在相当一部分企业中，数控设备的操作、编程和维护队伍极不稳定，跳槽之风盛行，

轻则示价值几十万、上百万的设备意识无人操作而影响正常生产，重则是整个整个设备处于瘫痪状态。这些数控设备技术人员都曾经得到不同程度的培养，有的甚至还出国学习。由于企业管理方面的问题，使他们在现岗位上的待遇一般，因此他们借各种原因，先后另寻高就去了，这可以说是一种双重的资源浪费。虽然有企业的管理部门已经针对这一问题采取措施。如补充人员，加强随机资料的管理等等，但任事重蹈覆辙。如果今后这类问题不彻底解决，个别企业的数控设备可能会成为这一堆废铁。

      正确的做法不仅是从主观上倡导这些人员发扬投身数控事业上的精神，树立良好的职业道德，而更为重要、更为实际的是从物质上充分体现尊重知识、尊重技术、尊重人才的思想，给知识、技术人员的价值一个准确的定位。对数控技术应用方面（工艺编程、机场操作、设备维修）素质较好的尖子，要提高他们的待遇，为其解决一些实际问题，同时也建立一定的约束机制。纠正有些管理人员“人有的是，走两三不足为奇的心态”不要把数控技术人员也一般设备操作者等同起来。稳定数控人才队伍才有利于数控设备应用的发展，彻底杜绝人为因素造成的不必要浪费。